Marikita pahami cara berpikir orang Jepang yang membedakan antara lingkup internal dan eksternal. Jangan Datang Terlambat atau Terlalu Cepat! Cobalah untuk Tiba 5 Menit Sebelumnya. Hal terpenting dalam bisnis adalah membangun kepercayaan. Orang lain akan menilai perilaku Anda sebelum mengevaluasi kualitas kerja. Dalambudaya kerja, setiap individu atau karyawan memiliki keyakinannya. Keyakinan tersebut dapat direalisasikan dalam bentuk nilai-nilai dengan rupa semboyan, visi misi perusahaan, dan ide atau prinsip bisnis. 3. Kepemimpinan. Orang-orang yang tergabung dalam suatu perusahaan atau berjalannya bisnis tentunya membutuhkan sosok pemimpin. Sebuahkata sandi akan dikirimkan ke email Anda. POROSJABAR Budayakerja merupakan salah satu isu yang mendominasi permasalahan perusahaan teknologi di Silicon Valley. Seperti yang dipraktikkan oleh Satya Nadella, seorang CEO berasal dari India yang mengambil alih sebagai CEO Microsoft pada Februari 2014. Dia mewarisi budaya beracun di perusahaan yang dianggap sebagai dinosaurus teknologi. . Jakarta - Apa persamaan antara mantan Presiden Singapura SR Nathan, Gubernur Lousiana Bobby Jindal, dan guru spiritual Deepak Chopra dengan pakar politik HS Dillon, pengusaha sukses S P Lohia dan raja sinetron Raam Punjabi? Mata rantai yang mempersatukan mereka adalah etnis. Mereka semua berdarah India. Kalau Sabeer Bhatia di Hotmail, Vinod Khosla di Sun Microsystems dan Vinod Dham tokoh Pentium membawa abad informasi ke bumi, maka lebih dekat dengan Indonesia ada Tony Fernandes, Lakshmi Mittal dan SP Lohia yang menjadi pemimpin di kawasan Asia dalam industri masing-masing. Di tingkat global, ada juga cerita sukses orang-orang ini yang cukup menonjol. Ben Kingsley Inggris, M Night Shyamalan Amerika Serikat dan Mira Nair AS merupakan nama-nama India yang kondang di dunia film. Zubin Mehta AS, Freddy Mercury Inggris, Jay Sean Inggris, Norah Jones AS, Susheela Raman AS dan penulis lagu MIA Inggris adalah para musisi kondang di dunia yang juga berdarah India. Amar Bose Kanada menciptakan speaker BOSE yang terkenal itu dan menjadi revolusi di bidang tata suara. Rajiv Shah AS adalah kepala atau administrator lembaga bantuan pemerintah AS, USAID. Dan siapa yang belum membaca buku-buku karya VS Naipaul Kep. Turks dan Caicos, dan Vikram Seth Inggris pencipta karya sastra modern kelas dunia? Russell Peters Kanada menjadi terkenal di dunia sebagai bintang stand-up comedy, Kalpana Chawla dan Sunita Williams, keduanya dari Amerika, menjadi astronot. Petinju Amir Iqbal Khan Inggris, pemain golf Vijay Singh Afrika Tengah dan pemain kriket Nasser Hussain Inggris merupakan atlet-atlet dengan reputasi dunia. Bahkan mantan Perdana Menteri Malaysia Dr. Mahatir Mohammad juga punya akar di Kerala, India. Diaspora sendiri merupakan istilah yang dipakai untuk menggambarkan populasi etnis besar yang tinggal di luar negara asli mereka dan tersebar ke seluruh dunia. Faktor kunci dalam efektivitas diaspora adalah rasa cinta pada tanah air sendiri, di mana budaya dan warisan tradisi diterapkan secara kuat dengan norma sosial dan tindakan praktis. Kenangan atas tanah air inilah yang menjaga indetitas etnis dan menyalakan rasa patriotisme, dan di situlah terbentuk diaspora. Di dunia ini, diaspora didominasi oleh China, India dan Rusia. China memiliki sekitar 50 juta warganya yang tinggal di luar negeri, sedangkan diaspora India mencakup sekitar 27 juta orang di seluruh dunia. Diaspora India mewakili wajah India yang sebenarnya, termasuk rakyatnya, wilayahnya, nila-nilai dan keragaman budaya. Orang-orang India telah tinggal dan bekerja di luar negeri selama berabad-abad, dan berkontribusi positif pada masyarakat dan perekonomian wilayah yang ditinggali. Jejak diaspora India bisa ditelusuri sejak era kuno, lewat terjadinya pertukaran budaya antara orang India dengan belahan dunia yang lain. Dimulai dengan tokoh agama dan biksu yang menyebarluaskan ilmu pengetahuan, perdamaian dan cinta sesama, orang-orang India lainnya menyebar ke seluruh dunia mencari peluang ekonomi dan perdagangan. Setelah itu diikuti buruh dan pekerja, kemudian para cendekiawan, akademisi, manajer dan kelompok profesional lainnya. Sekarang ini, kemampuan intelektualitas India di luar negeri juga ditegaskan oleh keberhasilan orang-orangnya dan ini membantu terciptanya brand India. Banyak perusahaan sekarang ini tidak akan berpikir dua kali untuk memperkerjakan kaum profesional India dan secara aktif menjalankan kerjasama bisnis dengan perusahaan-perusahaan India. Keberhasilan diaspora India sekarang ini sangat mengemuka, dan kabarnya hal itu juga didorong oleh semangat bekerja keras orang-orangnya, kesukaan mereka pada masakan India, dunia hiburan Bollywood yang terkenal dan Internet. Saat ini cukup banyak populasi India yang tinggal di lebih dari 60 negara di seluruh dunia. Nepal, Amerika Serikat dan Myanmar masing-masing ditinggali lebih dari 3 juta warga India, selanjutnya Malaysia, Arab Saudi dan Uni Emirat Arab yang memiliki 2 juta lebih warga keturunan India, dan Inggris, Afrika Selatan dan Kanada dengan populasi di atas 1 juta. Di Asia Pasifik, Singapura memiliki warga keturunan India, Australia punya orang dan China orang. Saksikan live streaming program-program BTV di sini Zulhas Pesan ke Diaspora Indonesia di Malaysia Bangga Jadi Duta Merah Putih NASIONAL Mudik Lebaran 2023, Ribuan Diaspora Tiba di Tanah Air NUSANTARA Kisah Kecelakaan Kereta di India Tabrakan, Hindari Sapi, Dibom, dan Diserang Massa INTERNASIONAL 237 Orang Tewas, Begini Kronologi Kecelakaan Kereta di India INTERNASIONAL Kecelakaan Kereta Api di India Korban Tewas Terus Bertambah INTERNASIONAL Kecelakaan Kereta Odisha di India 237 Orang Tewas, Lebih dari 900 Terluka INTERNASIONAL Budaya dan Etika bisnis India – Orang India sangat dibimbing oleh agama mereka masing-masing dan nilai-nilai bersama mereka. Menghormati orang yang lebih tua dan hierarki adalah nilai-nilai inti yang menembus semua aspek masyarakat India. Orang India juga sangat mementingkan keluarga dan komunitas. Dan seperti di banyak budaya Asia, konsep saving face, menghindari kesalahan atau segala jenis situasi memalukan dapat memengaruhi proses pengambilan keputusan dan memengaruhi transaksi bisnis Anda di India. Membangun hubungan bisnis dan kepercayaan yang baik adalah penting di India, jadi Anda harus menghabiskan banyak waktu di pertemuan, makan malam, dan klub sosial dengan mitra bisnis potensial. Dalam pertemuan pertama, biarkan tuan rumah India memandu tahap awal pembicaraan. Seperti dalam beberapa budaya Asia lainnya, orang India lebih suka mengembangkan hubungan pribadi. Jadi, harap ditanyai dan bersiaplah untuk mengajukan pertanyaan Anda sendiri terutama tentang keluarga. Salam dan gelar Jabat tangan adalah cara standar untuk menyapa pria dan wanita di lingkungan bisnis, berapa pun usia atau senioritas mereka. Saat bertemu dengan pengecer independen kecil di daerah non-perkotaan, Anda mungkin akan disambut oleh mitra potensial Anda dengan kata namaste diucapkan nah-mas-tay. Anda dapat membalasnya dengan mengulangi kata tersebut, dengan kedua telapak tangan Anda bersamaan dan sedikit membungkuk atau menganggukkan kepala. Seringkali orang akan sedikit mengangguk atau menundukkan kepala ketika berjabatan tangan, terutama dengan tokoh senior. Tangan kiri dianggap tidak bersih dan karenanya, tidak boleh digunakan sendiri untuk menawarkan atau menerima jabat tangan, minuman, makanan, uang, hadiah atau kartu nama. Bahasa tubuh Orang India cenderung menghargai ruang pribadi mereka dan umumnya tidak mudah melakukan kontak fisik. Namun, tidak jarang bagi pria India untuk terlibat dalam menepuk punggung dengan ramah. Ini pertanda persahabatan dan sinyal positif untuk hubungan kerja Anda. Orang India umumnya ekspresif dan menggunakan bahasa tubuh untuk menyampaikan pesan yang tidak selalu verbal. Menunjukkan telapak kaki atau sepatu Anda, atau mengarahkan kaki Anda kepada siapa pun, dianggap sangat tidak sopan dan menghina di India, seperti menginjak di atas kertas, buku, persembahan keagamaan di tanah dan terutama orang. Tidak sopan menyentuh kepala siapa pun. Menunjuk dengan jari juga tidak sopan; jika Anda harus menunjuk, gunakan ibu jari Anda, dengan sisa jari Anda melengkung menjadi kepalan, telapak tangan menghadap ke atas. Kartu nama Ini penting ketika melakukan bisnis di India dan harus ditangani dengan hormat. Pastikan kartu Anda menyertakan nama, nama perusahaan, posisi dan alamat email Anda, semuanya dalam bahasa Inggris. Jika Anda memiliki gelar yang lebih tinggi seperti master atau PhD, Anda mungkin ingin mengungkapkannya di kartu bisnis Anda, karena itu akan memberi Anda rasa hormat yang lebih besar di India. Saat mempresentasikan kartu Anda, lakukan dengan kedua tangan memegang kartu di atas di antara ibu jari dan jari telunjuk dengan tulisan menghadap penerima. aat menerima kartu nama, gunakan kedua tangan atau hanya tangan kanan. Jangan letakkan kartu itu segera, tetapi luangkan waktu sejenak untuk memeriksanya dengan hati-hati dan kemudian letakkan di depan Anda di atas meja ketika Anda duduk. Jangan meletakkannya di saku belakang celana Anda karena ini bisa diambil saat Anda duduk di wajah orang lain. Demikian pula, jangan menulis di kartu seseorang kecuali diarahkan untuk melakukannya. Budaya perusahaan Bergantung pada jenis bisnis India yang Anda hadapi, tidak lazim bagi manajemen menengah untuk memiliki otonomi pengambilan keputusan. Pastikan orang yang Anda negosiasikan cukup senior untuk berkomitmen pada keputusan bisnis dan kemitraan. Jangan memulai pertemuan bisnis dengan langsung menuju inti negosiasi. Luangkan waktu singkat untuk mengajukan pertanyaan pribadi tentang keluarga dan latar belakang kontak Anda, yang mencakup topik-topik seperti berapa lama mereka telah bekerja di perusahaan atau industri dan di mana mereka tumbuh. Buat upaya bersama untuk tepat waktu untuk pertemuan bisnis formal, tetapi perlu diketahui bahwa mereka tidak akan selalu tepat waktu. Orang India tidak terlalu dibatasi oleh waktu dibandingkan orang Australia. Aturan berbusana Pakaian konservatif dan profesional diharapkan dalam pengaturan bisnis, meskipun ini dapat berbeda tergantung pada musim dan kota. Pria umumnya harus mengenakan jas dengan dasi dan wanita harus mengenakan gaun bisnis atau jas dengan blus tidak berpotongan rendah dan, dalam hal rok, tidak terlalu pendek. Namun, di musim panas, lebih baik bagi pria untuk tidak mengenakan jaket. Wanita harus menghindari mengenakan pakaian pendek atau mengekspos pundak mereka. Rapat Orang-orang memasuki pertemuan sesuai urutan kepentingan, dengan orang berpangkat paling tinggi tiba pertama dan seterusnya. Hal yang sama berlaku untuk perkenalan. Luangkan waktu untuk mengenal mitra bisnis Anda, memungkinkan untuk percakapan santai untuk memulai pertemuan. Harapkan beberapa pertemuan atau diskusi dilakukan saat makan malam atau minuman. Di India, orang berpangkat paling tinggi membuat keputusan akhir. Karena itu, jika pemilik atau direktur perusahaan tidak ada, kemungkinan Anda masih terlibat dalam negosiasi awal dan tidak akan mencapai kesepakatan akhir pada pertemuan ini. Relationship Oriented Hubungan pribadi memainkan peran penting dalam budaya bisnis India. Perkenalan pihak ketiga hampir merupakan keharusan karena orang India lebih suka bekerja dengan mereka yang mereka kenal dan percayai. Bagi mereka, kepercayaan adalah kunci bisnis yang baik, dan mereka akan mencari komitmen yang jujur ​​untuk hubungan Anda. Jaringan bisnis mereka sering terdiri dari kerabat dan teman sebaya karena nepotisme menjamin kepercayaan. Mereka hanya ingin memperluas jaringan mereka dengan mitra yang dapat mereka andalkan. Karenanya, mereka cenderung ingin tahu banyak tentang mitra mereka untuk membangun kesetiaan dan kepercayaan yang dibutuhkan untuk mendukung bisnis di masa depan. Anda mungkin menganggap beberapa pertanyaan yang diajukan tidak relevan atau terlalu pribadi, tetapi cobalah untuk bersabar dan menjawab pertanyaan mereka demi hubungan bisnis. Jika Anda kehilangan kesabaran, Anda mungkin kehilangan kepercayaan mereka dalam melakukan bisnis dengan Anda. Semua masalah ketidaksetujuan atau konflik harus ditangani dengan cara yang paling diplomatis. Jika Anda menyinggung mitra bisnis Anda, jangan abaikan fakta bahwa Anda melakukannya karena ini kemungkinan akan membahayakan hubungan Anda dengan mereka. Jika Anda tidak yakin apa yang harus dilakukan, sebaiknya minta atasan Anda meminta maaf atas nama Anda. Negosiasi Bersabar dengan negosiasi karena mereka dapat berkembang jauh lebih sering mencoba untuk mencapai harga atau angka secara tidak langsung setelah menguraikan semua manfaat dari kerja di India bersifat hierarkis, berdasarkan usia dan orang India tidak merasa nyaman berbicara secara langsung dan jujur ​​dengan mereka yang tidak memiliki hubungan yang kuat dengan tidak suka menolak bisnis tetapi akan melakukannya jika itu berarti keuntungan di masa hal biasa bagi anggota senior pada saat rapat untuk melakukan panggilan telepon. Namun, dianggap tidak sopan bagi junior untuk mengikuti praktik Anda ingin menghubungi rekanan India Anda melalui panggilan telepon, biasanya yang terbaik adalah pukul 10 pagi ke depan tetapi tidak lebih dari jam 9 sesuatu dapat berubah di India, sehingga orang India dapat menganggap kontrak lebih sebagai perjanjian kesediaan untuk melakukan bisnis. Comprendre et maîtriser l’Indian way of doing business. Tout ce qu’il faut savoir sur la culture business en Inde et comment mener une activité en Inde et avec des Indiens. Pratique et conseils pour faire du business en Inde Les 5 bonnes raisons de s’implanter en Inde S’investir sur le long terme S’implanter en Inde mode d’emploi pour les PME l’exemple d’Atos Travailler avec l’Inde – Chhaya Mathur Saint Ramon Rebondir après un échec en Inde Le partenariat, clé de la réussite L’Inde à portée des start up Joint venture en Inde incontournable ou risquée Que pense le W Project de l’Inde ? Les secteurs porteurs L’Inde, un monde d’opportunités Le luxe en Inde, un marché aux règles … indiennes Les Boutiques hôtels en Inde un business en pleine expansion Automobile en Inde un marché séduisant mais risqué Le paradis des médicaments génériques L’innovation, source de collaboration franco-indienne Bonjour India Pourquoi s’implanter en Inde? 5 bonnes raisons Savoir où s’implanter pour maximiser ses chances de réussite Le Gujarat, pépinière d’entrepreneurs à l’échelle d’un Etat Bangalore, la Silicon Valley de l’Inde Législatif les changements ayant un impact sur le business Démonétisation en Inde comprendre ce qui s’est passé La GST, une TVA unique pour le sous-continent Narendra Modi, vraies réformes ou vaines promesses ? Corruption la face peu reluisante de l’Inde Les organismes à connaitre Orientés business bien sûr, les ressources pour réussir en Inde et sur le sous-continent indien … et les témoignanges des entreprises qui se sont implantées en Inde L’Inde à portée de PME India Direct, accès direct à l’Inde pour les petites et moyennes entreprises L’Inde à portée de start up Alternative India l’Inde côté industriel Lancer son business en Inde sur qui compter? Le network pour réussir en Inde Accompagner les PME, l’exemple de UJA Spices Route solutions, de la Suisse à l’Inde Un pays qui s’apprend avec Altios International Oil and gas, un nouvel acteur sur le marché indien Les cosmétiques en plein essor l’exemple de l’Occitane en Provence Les différences Culturelles/ business/professionnelles qu’il ne faut surtout pas sous-estimer dès qu’il s’agit de faire des affaires ou de travailler en Inde Le recrutement, une phase délicate qui prend du temps Le relationnel, à la base de la réussite en Inde La France peut-elle attirer les Indiens ? Indiens et Français au travail beaucoup de différences.. et quelques points communs Manager des équipes indiennes… quand on est français Le French Tech ticket fait un carton au pays des entrepreneurs Rebondir après un échec en Inde Réussir en Inde, les différences entre les Allemands et les Français La France et les Français … vus par un Indien Entreprendre en Inde Ils l’ont fait et ils témoignent pourquoi ils se sont lancés, ce qui les a aidé, ce qui les a planté, comment ils ont réussi à surmonter les obstacles et à développer leur activité, mais aussi leurs projets de développement… En Inde sky is the limit ». Mode, design, sourcing Mode, outsourcing le portrait de Caroline Joire Paris Delhi, Purple Jungle… du sourcing au design VJ Sourcing ou l’envie de construire en Inde Agathe Lazaro et La Maison Rose Bijoux savoir faire indien et créativité française Design en Inde, une aventure à tenter? Tech, industrie Oizom, une réponse nouvelle génération à la pollution Overcart, à la conquête du marché indien Arkadin India, un partenariat franco-indien, vu côté indien Un partenariat franco-indien vu côté français Oil and gas, un nouvel acteur sur le marché indien Humanitaire Handscart fait rimer mondialisation et humanitaire Pondichéry, départ pour une nouvelle vie Outsourcing De l’ outsourcing au food truck, portrait de pluri-entrepreneurs Bollywood Olivier Lafont, la star française de Bollywood La Fabrique Films, au cœur de Bollywood Tourisme, guest house Voyage et business la success story de Shanti Travel FTO ou l’art du voyage sur mesure » Hôtels, luxe, et écologie par Dimitri Klein Saratha Vilas ou comment le Chettinad peut changer des vies Scarlette, la guest house déco design de Delhi Cyclin’Jaipur, découvrir l’Inde à bicyclette Pondichéry, départ pour une nouvelle vie Laurige Boyer, éco-entrepreneur et explorateur Rebondir après un échec en Inde L’Inde à moto, une passion devenue business Ouvrir une guest-house en Inde, mode d’emploi Bed & Chaï, deux entrepreneuses en Inde Le partenariat, clé de la réussite en Inde Art de vivre, immobilier La Yoga House, de la passion au business Entre Delhi et Bombay, un monde de différences Franck Barthelemy du pétrole à l’art Entreprendre au service des célibataires Gastronomie Le Bistro du Parc, un peu de Paris à Delhi Suzette la galette bretonne séduit Bombay Quand la gourmandise devient business Un café simple comme…Zoé L’Opéra relève le défi indien … de la pâtisserie Lien Permanent pour cet article Keberadaan komunitas keturunan India telah menjadi bagian penting dari sejarah peradaban Indonesia. Bahkan nama negara ini berasal dari kata Indus dan Nesos dalam bahasa Latin yang artinya Kepulauan India. Lalu, seperti apa sejarah orang-orang India di Indonesia? Pertalian peradaban antara orang-orang India dengan Indonesia telah terjadi selama ribuan tahun – beberapa sumber bahkan menyebutnya sejak era prasejarah. Dalam kisah epik Ramayana, misalnya, pulau Jawa yang disebut Yawadvipa telah muncul di sana. Jika perkiraan bahwa kisah tersebut muncul antara abad ke-7 hingga ke-4 SM, maka bisa dipastikan relasi telah terjadi sejak tahun-tahun tersebut. Sementara peninggalan keramik India dari abad pertama masehi juga sempat ditemukan di Bali. Hal ini kembali menjelaskan latar waktu hubungan tersebut. Kedekatan India dan Indonesia juga punya pertautan budaya yang sangat lekat. Pallavi Aiyar dan Chin Hwee Tan dari Milken Institute menyebutnya sebagai Twins under the Skin. Sebutan tersebut beralasan karena Indonesia menjadi bagian dari Greater India alias Akhand Bharat – istilah untuk wilayah-wilayah yang mendapat pengaruh kebudayaan India. Sejarawan India Sheldon Pollock menyebutnya sebagai Sanskrit cosmopolis. Greater India sendiri membentang dari Asia Selatan hingga ke Asia Tenggara termasuk hingga ke Filipina dan Indochina. Indianization Pengaruh tersebut bisa dilihat dari bahasa serta aksara Sanskrit atau Sansekerta yang mirip-mirip digunakan di beberapa negara seperti di Thailand, termasuk juga dalam aksara Jawa. Peneliti asal Prancis, George Coedes bahkan menyebut ada istilah Indianization atau proses “menjadi India” dalam budaya, misalnya pengadopsian sistem kasta yang disebut pernah ada di Jawa, Bali, Madura, dan Sumatra. Nah, sejarah kerajaan-kerajaan Hindu-Buddha di Indonesia juga tidak lepas dari pengaruh orang-orang India alias Indianization tersebut. Ada beberapa teori tentang masuknya agama Hindu ke Indonesia, misalnya yang dibawa oleh orang-orang dari India utamanya dalam relasi dengan 4 kasta Brahmana, Waisya, Ksatria dan Sudra, di mana orang-orang dari kasta-kasta tersebutlah yang dianggap bertanggungjawab atas masuknya Hindu ke Indonesia. Yang jelas banyak kerajaan yang kemudian menjadi Indianized sejak tahun 130 M, mulai dari Salakanagara, Tarumanagara, Kalingga – yang adalah Indianized dari kerajaan bernama sama di India – lalu ada Sriwijaya, Medang Mataram, Kediri, Singasari, Majapahit, Galuh hingga Sunda. Migrasi orang-orang India ke Indonesia kemudian terus terjadi di abad-abad selanjutnya. Di era kerajaan-kerajaan Islam, misalnya, aktivitas perdagangan yang terjadi kala itu juga banyak melibatkan pedagang India. Hubungan menjadi intensif setelah penjajah Belanda datang. VOC misalnya “berebut” status India dengan kongsi dagang milik Inggris, EIC. Karena itu ada istilah Dutch India dan British India. Tapi di era-era ini hubungannya masih bersifat perdagangan semata. Barulah di awal abad ke-19, komunitas India bertambah besar di Indonesia. Sensus pemerintah Hindia Belanda pada tahun 1930 memperkirakan ada sekitar 30 ribu penduduk keturunan India di Indonesia kala itu. Kebanyakan warga India ini berasal dari suku bangsa Tamil dan Sikh, serta menariknya hampir separuh adalah orang yang lahir dan besar di Indonesia. K. S. Sandhu dan A. Mani dalam bukunya Indian Communities in Southeast Asia menyebutkan orang-orang IndiaTamil mayoritas berada di Sumatra Utara dan bekerja sebagai buruh di perkebunan. Awalnya komunitas ini disebut sebagai orang Keling atau Kling yang berasal kata Kalingga yang merupakan kerajaan di India timur yang banyak didiami oleh orang dari suku bangsa Tamil. Di beberapa daerah di Sumatra Utara, seperti di Deli, memang kala itu sedang marak-maraknya usaha perkebunan dengan salah satu komoditas utamanya berupa tembakau. Deli Maatschappij adalah salah satu perusahaan utama yang mempekerjakan orang-orang Tamil kala itu dengan kondisi kerja yang menyedihkan. Pasca kemerdekaan Indonesia, sebagian dari mereka ada yang pulang kembali ke India, namun ribuan lainnya memilih menetap di wilayah tersebut hingga kemudian benar-benar berasimilasi dengan masyarakat Indonesia. Sementara beberapa catatan lain menyebut orang-orang Sikh awalnya dipekerjakan sebagai petugas keamanan. Pada tahun 1879, misalnya, setelah diberlakukannya penggunaan mata uang Belanda di Sumatra Utara, berdiri De Javasche Bank di Medan. Nah, beberapa orang-orang Sikh dijadikan petugas keamanan di sana. Akhirnya gelombang orang Sikh pun berdatangan dan mulai juga menjalankan berbagai bisnis, seperti money lender, peternakan sapi, dan lain sebagainya. Pada tahun 1930-an diperkirakan ada sekitar 5000 orang Sikh di Sumatra Utara. Gelombang demi Gelombang Gelombang berikut kedatangan orang-orang India adalah kaum Sindhi yang masuk ke Indonesia selama paruh pertama abad ke-20, yang sebagian besar menjalankan bisnis tekstil dan perdagangan. Sedangkan gelombang ketiga masuk di akhir 1970-an yang terutama terdiri atas kelompok investor, manajer dan profesional seperti insinyur, konsultan, akuntan, bankir dan ahli-ahli IT. Hingga kini, orang-orang keturunan India tinggal di berbagai wilayah di Indonesia. Mereka umumnya menjalankan berbagai bisnis di bidang tekstil, hiburan, dan lain sebagainya. Pada tahun 2013 diperkirakan ada lebih dari warga keturunan India di Indonesia, dan dari angka itu hanya sekitar orang yang masih merupakan warga asing. Jakarta sendiri didiami sekitar setengah dari seluruh komunitas India di Indonesia. Tokoh-tokoh keturunan India juga tersebar di segala lini. Selain aktris Ayu Azhari dan saudara-saudarinya, serta Sri Prakash Lohia yang mendirikan Indorama Group, ada beberapa pengusaha lain misalnya Sinivasan Marimutu dengan Texmaco Group, Mittal dengan Ispat Group, Raam Punjabi yang membangun kerajaan industri film dan Harris Lasmana yang menjadi salah satu pendiri Cinema 21. Selain Sri Prakash Lohia, keluarga Mittal adalah salah satu yang terkaya, bukan hanya di Indonesia, tetapi juga di dunia. Lakshmi Mittal, misalnya, pernah menjadi orang terkaya ketiga di dunia versi Majalah Forbes. Ia ternyata mulai merintis usahanya di Sidoarjo, Jawa Timur lewat bendera Mittal Steel Company. Walaupun demikian, ia tercatat berkewarganegaraan India. Di dunia sosial dan politik publik tentu ingat Dillon yang menduduki jabatan-jabatan penting di kementerian dan pemerintahan. Kemudian ada ratusan bahkan mungkin ribuan tokoh keturunan India lainnya yang menjadi sosok-sosok kunci di perusahaan-perusahaan nasional dan internasional yang ada di Indonesia. Warisan budaya India juga sangat banyak di Indonesia. Ada Kuil Shiva di Pluit dan ratusan tempat ibadat lain yang menjadi pusat kegiatan religius. Beberapa tempat di Jakarta, misalnya Pekoja di Jakarta Pusat dan Koja di Jakarta Utara juga mendapatkan namanya dari orang-orang India beragama Muslim. Dalam hal masakan, banyak masakan pedas Indonesia yang mendapat pengaruh dari budaya India. Di Pekalongan dan Wonosobo ada masakan dari cacahan sayur nangka yang nyatanya merupakan warisan dari kuliner India. Keberadaan orang-orang keturunan India ini memang menunjukkan beragamnya latar budaya Indonesia. Sama seperti orang-orang keturunan Arab dan Tionghoa, semuanya mendapatkan hak yang sama sebagai warga negara Indonesia. Oleh karena itu, sudah sepantasnya kita saling menghormati dan menghargai satu sama lain, karena Bhineka Tunggal Ika artinya berbeda-beda tapi tetap satu jua. Well, yang frasa itu juga dari bahasa Sansekerta. ► Ingin lihat video menarik lainnya? Klik di Ingin tulisanmu dimuat di rubrik Ruang Publik kami? Klik di untuk informasi lebih lanjut.

budaya bisnis orang india